本报记者 蒋政 郑州报道

84岁的万隆，在掌舵双汇40年之后选择卸任。他的次子万宏伟顺利“接班”，成为双汇发展（000895.SZ）的新任董事长。

在回应《中国经营报》记者对万宏伟接下来的期待和嘱托时，万隆表示：“他该讲的都讲了，我就不多说了。”

根据双汇发展方面提供给记者的一则消息，万宏伟在当选之后的发言中提到：“将心存敬畏，全力以赴，使万隆先生和团队多年来缔造的中国双汇生生不息传承下去。”同时表示：“围绕肉类加工不动摇，围绕肉类产业不转向，今后方向不变，目标不变。”

据悉，双汇发展是知名肉类企业，巅峰期年营收接近740亿元，净利润超过62亿元。不过，在近三年中，该公司营收连续下滑。在最新披露的2024年半年报中，其营收和净利润分别同比下滑9.31%、19.05%。同时，常年稳居全国首位的屠宰业务在去年被牧原股份超越。

作为新任董事长，万宏伟亟须证明自己，并为双汇发展注入新的活力。

万隆从双汇发展“退休”

8月29日晚，双汇发展发布公告称，万宏伟当选公司第九届董事会董事长。在这家知名肉类巨头任职6年后，他成为了新任的掌舵者。

相关资料显示，万宏伟于1973年出生，现年51岁。他毕业于加拿大多伦多约克大学，曾担任万洲国际行政总裁助理，负责公司的公共关系。自2018年8月起，万宏伟担任双汇发展的董事兼董事会副主席。

万宏伟还有一个重要身份，就是双汇创始人万隆的次子。

1940年出生的万隆，一手打造了双汇发展、万洲国际两家上市公司。截至记者发稿，万隆仍然担任万洲国际的董事会主席一职。而在双汇发展成立40周年之际，他选择交到了下一代手中。

事实上，外界对于“双汇系”的二代接班问题一直保持关注。

万隆有3个子女，分别为长女万素云、长子万洪建、次子万宏伟。万素云及其夫婿曾在双汇任职，后逐渐淡出。两个儿子均在“双汇系”工作多年。

早在2015年，万隆在接受媒体记者采访时曾提到，等到2017年任期结束换届时，如果接班团队条件成熟，便会选择退出。如果不成熟，股东也要求连任，将会继续担任。

2018年，在“双汇系”工作28年的万隆长子万洪建出任万洲国际执行董事、董事会副主席。次子万宏伟从万洲国际公关部经理升为万洲国际董事长助理。这一度被外界解读为“接班”信号。

不过，3年前，万洪建与万隆发生冲突，最终离开万洲国际。二代接班的希望落在了万宏伟身上。

然而，外界鲜有万宏伟相关的报道。此前，万洪建在接受媒体记者采访时曾如此评价：“弟弟的专业能力是可行的；他从加拿大多伦多毕业，综合素质非常好。英文能力非常强，可以横跨中美两边，还是有待于提高和锻炼。”

记者注意到，双汇发展新一届董事会成员保持稳定。万隆、郭丽军、马相杰仍为公司非独立董事。其中，马相杰为双汇发展CEO，郭丽军为万洲国际CEO。两者均跟随万隆多年。

香颂资本执行董事沈萌告诉记者，万隆让出董事长一职，有交班的意味，但远没到完成。

“作为长期协助万隆工作的万宏伟，在换届时接任董事长，可以看作是万宏伟为万隆分担日常事务性工作的安排。双汇发展的决策体系和管理机制并没有发生任何变化。万隆仍然是董事会的重要成员，核心的经营班子也都是万隆安排的。”沈萌说。

卸任之后的万隆，对于次子有哪些期待和嘱托？8月30日，万隆在回应记者上述提问时表示：“他该讲的都讲了，我就不多说了。”

记者了解到，万宏伟在当选之后的发言中提到：“会专心、专注肉类食品和大健康消费品发展，按照产业化、多元化、国际化、数字化战略，推动短期和中长期目标实现。”

他还表示，要做好精神传承、文化传承、管理机制和制度传承、战略传承。“将心存敬畏，全力以赴，使万隆先生和团队多年来缔造的中国双汇生生不息传承下去，保持基业长青。”

河南省改革发展研究院院长周健认为，万隆父子之间按照现代治理程序进行的权杖传承，按照企业战略方向进行的核心价值观的传递发扬，按照信托方式提前做的家族财富传承等制度安排，在业界都具有典范意义。

接班者的难题

在万隆时代的40年中，双汇发展由亏损的漯河肉联厂转变成中国最大的肉类出口基地，业绩巅峰的2020年一度实现营收738.63亿元，净利润为62.56亿元。

但自此之后，双汇发展的营收便逐渐下滑，至2023年已降至不足600亿元，净利润也下滑至50.53亿元。

最新发布的财报显示，在2024年上半年，双汇发展实现营业收入275.93亿元，同比下降9.31%；归母净利润22.96亿元，同比下降19.05%；扣非净利润22.31亿元，同比下降16.32%。

作为中国最大的肉制品企业，双汇发展的业务主要由两部分构成：屠宰业务和肉制品业务。前者是营收的主要来源，后者是净利润的主要贡献者。在近些年，大力发展肉制品是双汇发展战略调整的主要任务。

整体来看，该公司业务转型已见成效。今年上半年，屠宰和肉制品营收占总营收比重分别为48.29%和44.84%。而在2018年，屠宰业所占比重接近60%。

值得关注的是，屠宰作为双汇发展营收的基本盘，其市场头部地位正在受到冲击。仅从屠宰量上来讲，双汇发展已经被牧原股份超越。

记者查阅双汇发展历年财报了解到，在2013年至2020年，双汇发展屠宰量分别为1331万头、1501万头、1239万头、1235万头、1426.96万头、1630.56万头、1320万头和710万头。

在近两年，双汇发展不再披露屠宰量数据。记者此前采访双汇获得的数据显示，在2023年，双汇发展屠宰量不足1300万头。同期的牧原股份在这块业务的数据是1326万头。而在今年上半年，双汇发展屠宰业营收下滑幅度超16%。

与此同时，双汇发展的肉制品业务在今年上半年下滑9.64%。其在财报中表示，受包装肉制品、生鲜猪产品销量下降，以及禽产品价格低位运行等因素影响，本期营业总收入同比下降。而生鲜猪产品、禽产品市场价格低迷，产品毛利下降，是公司利润总额下降的原因。

按照万宏伟的表述，他将专心、专注肉类食品和大健康消费品发展，围绕肉类加工不动摇，围绕肉类产业不转向，今后方向不变、目标不变。

早在2017年年底，双汇发展就提出“调结构、扩网络、促转型、上规模”的中长期战略方针。而在之前召开的2024双汇肉制品厂商发展研讨会上，万隆提到，双汇发展的肉制品将由高温向低温调整，休闲产品向餐桌转变，并加快中式产品工业化转型，加快网点倍增，带动工业发展。

有关数据显示，2024年上半年，双汇发展肉制品中特优级产品销量占比 68%，占比与同期比有所提升。普通级产品销量占比 32%，占比与同期比有所下降。

另外，双汇发展肉制品在会员超市、休闲零食、连锁便利等新渠道的销量同比实现40%以上的增长，同时线上电商业务的销量、收入同比实现两位数增长。

中国食品产业评论员朱丹蓬认为，万宏伟能否扛起双汇发展的大旗，还得看后续的战略和经营表现。双汇发展可以加码预制菜业务。从产业链的角度，它有成本优势。随着行业国家标准出台，预制菜产业愈加成熟，这对于新掌门来说是一个很大的机会。

沈萌表示，目前受内外部因素的影响，“双汇系”需要新的方向和策略。扩大下游品牌业务是合适的转型方向，具体要看如何提高附加值。对于万宏伟来说，上任后需要时间向投资者、员工证明自己的能力。

（编辑：于海霞 审核：厉林 校对：颜京宁）