学会在家族慈善事业上消弭代沟 令人遗憾的是，在某些情况下，居于支配地位的财富创造者常常“信心满满地认为，自己知道应该把钱捐到什么地方，对此没什么好说的。”

​数据说 | 疫情令全球亿万富豪的财富缩水了吗？ 新冠疫情背景下，全球经济经历了一场严峻的考验，高净值群体的财富总额是否受到了打击呢？

疫情改变家庭教育计划——私立学校对富有家庭的新吸引力 如果说私立学校是晴雨表，那么它们的动态表明：疫情大流行将继续影响家庭的教育计划。

“先用后利”的富山药业 首先，富山药商采用了独特的销售方式，即“先用后利”这一彻底站在顾客的角度进行思考的销售方式。与近江商人的“三方好”以及其他众多概念相同，“先用后利”这个概念同样源自中国的传统哲学。

357年历史的意大利家族企业丨维达莱的坚守与创新之路 历史悠久的维达莱也是汉诺基协会(Hénokiens)的会员，汉诺基协会是一个由拥有200年以上历史的家族企业组成的国际协会。在300多年的时间里，维达莱·巴尔贝里斯·卡诺尼科家族一如既往地守护着家族的起源和历史，在不断创造性地更新自己的同时，从对历史的守护和对未来的展望中汲取灵感。

疫情将永远改变客户关系 在这种极端的环境中，客户想要的不仅仅是最好的产品或最低的价格，面对他们与之开展业务的品牌，他们追求的是可靠性、信心和信任。

瑞泉200年老字号 | 传承技艺，更传承文化 2006年被评为国家级非物质文化遗产武夷岩茶（大红袍）制作技艺传承人时，黄圣亮才29岁，而当时的他学习做茶已经十多年了。

酒店霸主希尔顿的富不过三代 超过百年历史的希尔顿(Hilton)酒店是全球最大的连锁酒店之一，1919年由康拉德·希尔顿(Conrad Hilton，1887~1979)创立，但最终富不过三代……

后疫情时代金融新业态 后疫情时期，境内金融机构如何在新金融体系框架下，快速适应变化并寻求获客渠道、业务模式等创新，将成为其在金融开放进程中的当务之急。

何福堂家族 | 外交连襟 家族最后的政坛明星 尽管何福堂投资精明，积累下巨额财富，为家族发展打下极为重要的物质基础，但家族一至三代毕竟很少直接投身商业，大多是靠投资让财富越滚越大。

代际振荡过程中的悖论：家族还是企业 在家族企业的世界里，存在着一个共同的问题：家族第一还是企业第一？如何回答这一问题？家族企业的成员们不希望贸然作出决定，因为他们知道无论选择哪一方，都将对企业或家族产生负面影响。

危机共存，时代共演 多年以后，当人们回首往事时，一定会记起2020年这个已被载入人类文明史的年份，一定会记起全球数十亿人同时放慢奔跑的脚步，一同进入危机共存的后红利时代。

家族战争 | 双核心家庭的冲突与困境 “家族战争”专题通过解析中国内地、香港、台湾和澳门的华人家族企业案例，在全面呈现跌宕起伏的家族恩怨故事的同时，揭示家族战争引发的隐性和显性的系列风险和难题，本专题从家族和家族企业两大维度，基于双案例研究，进行跨地域的比较分析。

家族企业应该创造什么样的企业文化 我们列出了在家族企业中构建企业家精神的基本原则，如果遵循这些原则并加以灵活应用以解决特定的家族和企业经营问题，会有助于建立和培育家族企业的企业家文化。

Maison Roze的丝绸传承 Maison Roze创立于17世纪中叶，是法国图尔市(Tours)一家历史悠久的丝绸制造商。这一地区不仅以美丽的城堡而闻名，还与法国丝绸工业的历史有着千丝万缕的联系。

恒隆三代逆境接班的启示 陈启宗从自身经历中领悟或发展出来的“逆境思维”或“危机管理”哲学，无疑值得参考，正如德国社会学家马克斯·韦伯所言，危机是考验一个人领导能力的机会。

何福堂家族 | 家族资本成就长婿伍廷芳的传奇人生 世家大族的始创者能带领家族由贫到富，甚至名扬天下，总有共通之处，除了过人的才华、勤劳、斗志、运气外，还有一个共同的特点，那就是具有洞悉时代转变的触角，并有紧抓时代转变机会的本能，让他们在大时代的转折点上能先人一步，乘势而起。

盈利战略的不同取向 盈利能力和企业寿命之间的关系是我们关注的一个方向，一个更值得关注也更有意思的现象是，长寿企业会在盈利能力和企业寿命之间进行的权衡。

创始人如何才能优雅地退休？ 无论继任者是自己的孩子还是外部招贤，交接班都不仅仅是一个决定，而是一个耗时耗心的过程，这个过程又是由一个个重要的时间节点逐阶段推进。

有责任的人工智能 我发现在智能热点讨论的时候，算法与模型这两个词语不断地被人们混淆使用，那么什么是算法？什么又是模型？