
近日,加速进化发布入门级具身智能开发硬件平台“Booster K1”,图为其生态大会现场。 吴静/摄影
中经记者 吴静 卢志坤 北京报道
“我们不觉得现在人形机器人行业已经是讲消费级竞争的时候了。”
近日,国产人形机器人公司加速进化发布入门级具身智能开发硬件平台——Booster K1,其CEO程昊在接受包括《中国经营报》记者在内的媒体采访时直言道:“行业融资端的竞争很激烈,各家宣传也很火热,但到了交付端,会发现几乎没有竞争。”
他进一步指出,即便是有交付量远高于自身的友商存在,客户也并不会因此“锁定”某一家产品。“行业还太早,客户更愿意尝试不同产品,目前远未到‘二选一’的阶段。”
据了解,自2023年以来,人形机器人赛道在资本与媒体的双重推动下迅速升温。近期,宇树科技推出售价3.99万元的Unitree R1,松延动力发布万元级产品,多家企业接连发布新品、融资消息。
然而,在热闹的声量之下,一个现实问题逐渐暴露:客户能否真正拿到可靠、可用的机器人?
“很多客户在市场上确实买不到能适应自己需求并且能交付的机器人。”程昊坦言。他举了一个具象案例:部分生态合作伙伴曾反映,尽管下单数百甚至上千台机器人,却可能“半年以上都拿不到货”。
这种“视频很炫、交付很难”的现象,成为行业目前的一大痛点。在程昊看来,这背后反映的是企业产品力与工程化能力的差距。“硬件本体的要求很高,能真正打造好产品的企业很少。”
记者了解到,加速进化此次发布的Booster K1面向教育、家庭以及开发需求市场,设置了极客版、教育版和专业版三个版本,以满足不同的开发需求。首批100台自10月24日晚在各大电商平台及海外渠道同步发售。
在交付方面,加速进化表示,已推出“‘双11’前全款订单12月底不交付3倍赔付”等承诺,并配套软件开发支持。
在程昊看来,交付能力不是一句口号,而是需要从产品定义、工程实现到客户服务的系统能力。“一个具体的案例是,国外很多客户,如在美国头部的实验室,以及英伟达、亚马逊这些企业,他们对产品质量的要求非常严苛。我们现在看到国内有很多不错的机器人企业,但能够达到一定测试标准并交付的寥寥无几。”而如果能得到这些客户的认可,本质上是对企业产品稳定性、可交付性等综合指标的背书。
据悉,加速进化发布的Booster K1高95厘米、重19.5千克,配备了22个自由度关节,通过了连续30小时、500N级别撞击测试及超100小时真机连续运行验证。
尽管Booster K1以2.99万元起的定价被外界视为低价,但加速进化副总裁赵维晨强调,公司并不以亏损换市场。
“这个价格我们是赚钱的,并不亏钱。”他表示,公司更关注的是“实实在在的交付和收入指标”,而这也是目前人形机器人赛道的投资人们所关注的指标。
赵维晨指出,与今年上半年融资端的火热相比,下半年大家明显变得更加理性了。之前企业凭借新品发布视频及出圈效应就能获得很好的融资,但现在大家越来越明白,单纯地去做demo不够,还是需要关注客户的需求以及实际交付情况,整个行业变得更加务实,我觉得这是一件好事。“如果只是为了做营销,去做一些极其低价却交付不了的产品,那没有意义。”
据赵维晨介绍,加速进化在产品交付后,会对日常运营作追踪,尤其是周活与月活情况。“我最怕的就是客户采购100台机器人,结果放在仓库里,只有领导来了才拿出来动一下。”
为了确保产品被真实、高频地使用,加速进化不仅关注“出货量”,更关注“活跃度”。据他透露,目前公司客户的周活与月活比例非常接近。只有客户真正在用,公司才能获得反馈,持续迭代产品策略,最终实现稳定的交付与量产。
截至目前,加速进化在今年的出货量已超过700台,预计2026年产能将提升至数万台。今年上半年,公司在全球交付数百台机器人,覆盖20多所高校与科研机构,其中海外客户占比超过50%。
据悉,加速进化已在今年6月份、7月份,先后完成A轮、A+轮融资,投资方包括一线财务投资机构、产业资本及政府产业基金等,资金将主要用于产品迭代升级和规模化量产交付。
加速进化方面表示,公司早期阶段的核心目标并非盈利,而是建立“开发者生态”与“产业生态”。为降低开发门槛,公司发布了Booster Agent应用生态平台,支持无代码开发模式,用户通过拖拽操作、示教学习即可让机器人掌握新动作。同时,加速进化启动了“启航计划”,免费开放一站式开发工具与视频课程,并设立面向Agent开发团队的种子投资基金。
在产业生态上,公司提出了“百城万校”计划,目标在未来三年与1万所高校、职业学校和中小学开展课程合作。通过赛事、展演等场景,构建从教育到产业的完整闭环。
(编辑:卢志坤 审核:童海华 校对:翟军)
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宝邸:以在地IP,构建文旅民宿的新范式 当中国文旅产业从“流量追逐”迈入“价值深耕”的新阶段,城市竞争也从资源比拼转向以IP创造为核心的浪潮。一个核心命题摆在所有文旅从业者面前:一片有生命力的土地,如何跳出“风景复制”的旧逻辑,转化为可生长、可传播、可沉淀的商业文明?01当火箭升空成日常民宿的价值不止“一间房”在国家航天战略纵深推进、文旅消费持续升级的双重机遇下,海南文昌正站在独一无二的发展十字路口:一面是承载民族仰望的航天发射,一面是绵延千年的南洋文脉与海岸烟火;一面是万众瞩目的时代风口,还有一面是安静而丰饶的在地日常。这样的土地,注定不会只诞生普通民宿,还会孕育出能够重新定义生活与商业的文旅新物种。宝邸,便是这片土地自然生长出的答案。大多数游客只将文昌视为火箭发射打卡地,把民宿当作短暂落脚点。在宝邸团队看来,如果民宿只做接待,终究会陷入同质化价格战。宝邸的初心,从来不止于“接待一次客人”,而是构建一套能解决行业痛点的底层逻辑。02“宝邸模式”:从“单店赚钱”到“可复制生态”在宝邸创始人看来,宝邸有的不只是情怀,还有一套可复制、可落地的模式。如果只做一家赚钱的店,那叫生意。而要打造一个能在全国复制的品牌,那才叫模式。宝邸的核心竞争力,在于构建了一套从单店到生态的完整商业逻辑,让民宿不再是孤立的住宿产品,而是地域文旅的核心载体。这套模式拆解为五大维度,形成可持续生长的商业基因:轻资产平台化,筑牢品牌扩张骨架。宝邸不依赖重资产拿地扩张,而是通过输出品牌、标准、运营、流量等体系,确保每一家宝邸具备统一的视觉审美、服务流程、内容生产能力、渠道运营方式与团队管理标准。这不仅让品质与温度得以延续,也为品牌规模化发展奠定基础。在地体验闭环,激活文旅消费血肉。宝邸跳出住宿、咖啡等单一业态,将文昌的文化与生活深度转化为可参与的产品:从跟随渔民出海捕鱼、赶海拾贝,体验原生渔家劳作;到漫步铺前骑楼老街,触摸侨乡百年沧桑,品尝非遗糟粕醋;从深入东郊椰林体验摘椰制椰,到参与孔庙祈福、非遗拓印、椰雕手作——我们构建了一个以“住—食—行—游—购—娱”为核心的完整体验链条,让每一位游客都能深度融入文昌生活。内容叙事力,塑造品牌灵魂。在流量成本高企的当下,生硬广告早已失效,真实、细腻、有温度的内容才能真正打动人心。依托背后团队天然的媒体基因,宝邸打造了以海南在地文化为核心的自媒体账号“宝邸1992”,用镜头记录椰林咖啡、海岸日落、火箭升空、人间烟火,将每一次服务、每一段相遇,都转化为可传播、可共鸣的内容。目前,“宝邸1992”已累计收获千万级流量,持续为文昌引流。这种内容不是刻意营销,而是生活本身的自然流淌,让品牌在用户心中形成深度共鸣。社群与留存,夯实品牌发展底气。宝邸始终将客人视为长期同行的朋友,而非一次性消费的过客:从入住前的细致沟通,到入住中的贴心陪伴,再到离店后的长久连接,宝邸用服务将流量转化为“留量”,将顾客转化为品牌挚友。从用户真实评价中可见,无论是家庭出行、独自旅行还是亲子出游,宝邸都收获了满分好评:有游客因店家贴心升级房间直呼“中了头彩”,带娃家庭称赞“是适合带娃入住的宝藏民宿”,更有自驾游客认可 “干净程度超出预期,地板一尘不染”,这些真实反馈,正是宝邸社群口碑的最好印证。数据化精细运营,筑牢品牌根基。在充满感性温度的文旅行业,宝邸始终保持理性与精准:关注每一条用户评价、分析每一位客人需求、用数据优化服务细节。从用户反馈中,宝邸持续迭代服务:针对观火箭需求,提前为客人准备好望远镜等物品;针对亲子客群,打造私人泳池、儿童休闲区;针对自驾游客,提供便捷停车;对出行不便的人群会提供接送服务等,用细节提升体验,用专业保障品质。03从文昌出发宝邸开启全域文旅征程宝邸模式的核心,可以概括为:以地域独特 IP 为流量锚点,以复合业态为商业骨架,以轻资产联营为扩张路径,以精细运营与内容叙事为增长引擎,最终构建一个可复制、有温度、有价值的全域生活方式品牌。文昌的风,吹向未来。以在地为根、以内容为翼、以模式为基,未来的宝邸不满足于仅在文昌生根,更要将这套模式,复制到更多具有独特魅力的土地上,让“宝邸”成为地域文旅生活的新标杆,让更多文旅从业者与旅行者明白:旅行不只是赶路,民宿不只是落脚点,文旅的终极价值,是一场关于生活的觉醒。