本报记者 陈靖斌 广州报道

在广汽集团的番禺总部，一场细雨刚过，空气中弥漫着金属与润滑油的独特气息。《中国经营报》记者走进生产车间，只见焊枪的火花闪烁，机器臂精准舞动，这里不仅是汽车诞生的地方，更是党的领导在基层落地生根的生动现场。

作为大型国有控股集团，广汽集团始终将党的领导贯穿企业治理全过程，正如中央所强调的，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在全球产业链重构与创新驱动的时代背景下，这种领导力不仅夯实了基层基础，还激发了发展活力，将一个个党支部锻造成坚强的战斗堡垒，提升了治理效能和市场竞争力。

广汽集团相关负责人在接受记者采访时介绍：“集团党委坚定贯彻党中央决策部署，坚持稳中求进、改革创新，紧紧围绕主责主业推动高质量发展。”该负责人解释道，在党的领导下，成本控制和体系建设已成为改革发展的核心引擎。

改革向深，效能跃升。这不仅是管理流程的优化，更催生了企业对市场变化的极致敏锐。在这股转型浪潮中，基层党员扎根一线、攻坚克难的身影，构成了最坚实的脊梁。他们的实干，正是党建引领企业转型的鲜活注脚。

改革攻坚 党建激活治理效能

记者跟随负责人来到广汽丰田的一二线制造部，车间内机器轰鸣，空气中焊花四溅。生产系长孙庆勇正弯腰检查一台铝合金焊接设备。他的防护服上布满油渍，手中的焊枪仿佛与他融为一体。这位享受国务院政府特殊津贴的专家，从30年前的普通钣金学徒起步，已成长为“大国工匠”和“全国技术能手”，2023年4月还受到习近平总书记的亲切接见。孙庆勇擦了把汗，对记者说：“汽车是流动的家，车身就是它的骨架，容不得半点将就。一锤一锤务实干，这就是我的座右铭。”作为广汽集团“优秀共产党员”，他主导的改革实践，正是党建统领改革方向的缩影。

孙庆勇在车间专注工作（受访者供图）

面对汽车轻量化浪潮，新材料如铝合金和超高强度钢的应用带来焊接难题。孙庆勇回忆起2015年以来参与的16种车型更新换代：“四门二盖的滚边精度是试金石，不良率一度很高。我们团队攻克了焊接返修等难题，通过510余项品质改善，将不良率降至23/万台，每年节约返修成本438万元，工时1500小时，综合效益超千万元。”他指着车间墙上的“工匠星光墙”，上面记录着员工的创新足迹。他继续说道：“我们不只解决问题，还推动行业进步。我参与制定了国家行业标准，发明了3项专利，如电极同心度自动点检工具，通过这些，把老师傅的经验转化为可复制的生产力。”在改革实践中，孙庆勇牵头组建“工匠+工程师+数据专家”协同小组，开发“低代码数智创新”平台，积累8万个数据点，为工艺优化和智能决策提供支撑。这不仅提升了广汽的数字化转型效率，还为制造强国战略注入了基层活力。

孙庆勇的传承精神，也在广汽传祺的焊装科车间得到呼应。记者移步到这里，见到孙兴龙。他是电气创新工作室领衔人，一位17年坚守一线的党员高级工程师。孙兴龙戴着安全帽，边调试机器人臂边对记者说：“从2008年大学毕业加入广汽传祺，我就扎根设备技术一线。厂房建设时，工地泥泞不堪，我白天巡视场地，晚上审核图纸，确保每项施工不出纰漏。”他带领团队攻关78项课题，创造经济效益8137.8万元，还编制了汽车行业技术标准和2项教材。回忆起新车型导入的挑战，他说：“某车型切换时，每次损失17分钟生产时间。我们首次提出单工位实时检测方案，经过反复试验调试，实现混线生产，还拿下发明专利。”孙兴龙的创新不止于此，他打破机器人零点校准的技术壁垒，并培养192名高技能人才，其中多人获“羊城工匠”称号。

孙兴龙在调试设备（受访者供图）

广汽集团负责人补充道：“在推进改革中，我们围绕‘事业选人、组织管人、业绩留人’推动干部管理变革，启动集团中层岗位竞聘上岗，全面推进任期制和契约化管理，促进组织效率提升，激活干部活力。同时，调整党组织设置，确保党建嵌入运营体系。”记者在现场感受到，这种融合不只是制度层面的，更是思想上的共识。孙庆勇走进职业院校演示钢板修复时，年轻人围拢过来触摸“匠心”；孙兴龙通过技能竞赛锤炼团队，合格率超96%。这些一线故事，凝聚了员工合力，推动广汽从组织重构到运行逻辑的全面升级。

以廉筑基 党建引领产业协同

离开车间，记者来到广汽埃安的第三工厂，这里是高智能化生产的典范。广汽埃安第一智造中心制造部部长张鸣峰正巡视焊装线，他是广汽集团劳动模范，2017年投身新能源浪潮，已带领团队实现四款车型量产，连续三年获中国新能源质量排行榜首位。张鸣峰停下脚步，向记者介绍：“焊装是关键环节，面对厂房建设难题，我们与团队并肩，从图纸到设备，每步都把关。导入智能决策技术后，自动化率达100%，车身精度超93%，一次合格率99.9%。”他主导的焊接飞溅削减项目，将不良率降至3%以下，还发表技术论文；建成国内首创“钢铝混合车身”生产线，减重25%，并建立新材料连接试验中心。这些创新，不仅提升了产品质量，还为产业链协同提供了技术支撑。

张鸣峰在检验车辆（受访者供图）

张鸣峰积极贯彻广汽集团面向“新四化”的战略布局，勇挑第三工厂改造重担。他回忆：“时间紧、设备老旧，我们采用‘厂中厂’模式，冲压效率提升34%，焊装成本降40%，涂装AI检测少人化率升8%。”项目获长沙市“招商引资高质量项目”，实现量产即满产。此外，他作为网格党支部书记，参与60余次志愿服务，捐助白血病幼儿，并响应“穗港同心”倡议捐款香港灾区。这些举动，将党员先锋作用延伸到社会，彰显为民情怀。

广汽埃安智能生态工厂（受访者供图）

广汽集团相关负责人继续说：“党建向产业链延伸，我们探索‘大党委’模式，支持番禺智能网联产业链党建联建。广汽丰田与民营企业共建，广汽本田与供应商联合，推动‘双提升’。”通过这些，广汽构建开放供应链，党建资源互促共赢。孙兴龙的协作机器人涂胶系统，年节约821万元，已标准化推广；张鸣峰推进的产能扩张项目，实现20万切换，设备可动率96%以上。这些一线创新，驱动企业行稳致远，为高质量发展注入红色引擎。

在广汽的改革征程中，这些党员的故事如焊花般闪耀。他们的实干，不仅提升了经济效益，还锻造了产业韧性。广汽集团正以此为镜，加速现代化治理体系构建，向制造强国迈进。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：宛玲）