中经记者 吴静 卢志坤 北京报道
“十五五”时期,中央层面聚焦全民健康、智慧养老、文化旅游等重点领域,推动教育、医疗、养老、文旅、消费等相关产业加速融合,进一步激活健康旅游产业发展动能。
3月23日,中国旅游协会举办旅游新质生产力研讨会。中国旅游协会健康旅游分会秘书长王春峰在会上表示,健康旅游不仅是旅游业的重要组成部分,更已成为国家重要产业。
王春峰指出,与旅游发达国家相比,我国健康旅游虽起步较晚,但发展迅速。各地发展热情高涨,新场景、新模式、新业态不断涌现,正成为推动旅游业转型升级、提质增效的重要力量。
政策红利集中释放
今年《政府工作报告》明确提出,“十五五”时期要“高质量发展文化旅游业,丰富文旅体商等融合业态”,释放文旅、康养等领域消费潜力,推动城乡要素双向流动,深化农文旅融合发展,完善旅居养老等支持政策。《“十五五”规划纲要》也提出,聚焦全民健康、智慧养老、文化旅游等重点领域,培育生活性服务业新增长点,打造沉浸式互动式消费新场景,因地制宜发展康养旅游、乡村旅游、红色旅游等。
王春峰表示,健康旅游的需求源于人们对健康的需求。人口老龄化不可逆转,慢性病年轻化趋势已成,亚健康人群持续扩大,三者交织形成了支撑健康管理产业未来数十年发展的“铁三角”。国家统计局数据显示,截至2025年年底,我国60岁及以上老年人口达3.2亿人,占总人口的23%。随着人均GDP和可支配收入持续提高,健康旅游正走进更多人的视野。截至2025年年底,我国健康服务业总规模超11.5万亿元,康养旅居消费超过2万亿元。
业内专家表示,“十五五”开局之年,健康旅游迎来政策红利释放、消费升级、技术赋能、银发经济崛起等发展机遇,未来将呈现场景创新、科技赋能、产业协同、细分市场精准运营等趋势。
头部企业加速布局
世界卫生组织预测,健康产业将成为未来全球第一大经济支柱,健康旅游业正从“小众高端”向“大众普惠”转型。据全球健康研究院数据,2024年全球健康经济总规模达6.8万亿美元,其中健康旅游为8940亿美元,预计2029年全球健康旅游市场规模将超过1.3万亿美元,年复合增长率达9.1%,远超整体旅游业5.5%的增长率。
王春峰表示,当前健康旅游产业正处于转型升级关键期。银发康养、中年保健、青年养生等多元需求驱动产业创新,科技赋能与政策红利将加速“医疗+康养+生态”跨界融合。近年来,在“健康中国”战略推动下,国家及地方密集出台支持政策,头部企业正加速布局。
厦门悦尔湾健康科技投资有限公司副总经理林锟表示,健康旅游已成为大健康与文旅融合的核心新趋势,与商业保险、康养服务、城市产业升级深度绑定。作为中国旅游协会健康旅游分会的理事单位,悦尔湾健康正携手各地旅游部门推进健康旅游全域规划。
人工智能正深度融入健康旅游领域。林锟介绍,3月26日,依托博鳌国际医疗旅游先行区政策优势,悦尔湾健康打造的博鳌超级AI医院将正式对外开放,打通精准筛查、定制诊疗、康复康养、健康管理全链条,为游客提供“医疗+康养+旅行+保险”一站式服务。在游客端,悦尔APP内置“悦拍”功能,可精准识别餐食成分并提供个性化饮食建议;针对老年游客,悦尔AI步态分析仪可实时监测步态指标,智能识别跌倒风险,健康手表则配备SOS一键呼救功能,为健康保驾护航。
中国旅游协会健康旅游分会日前发布的《中国健康旅游产业发展报告(2025)》显示,我国健康旅游已形成三大区域格局:东部沿海为医疗康养与滨海疗愈聚合带,中西部内陆是生态康养与文化疗愈融合区,东北三省打造冰雪运动与森林康养特色区。市场需求呈现分层化特征,银发康养族、中年保健族、青年养生族、国际医疗客构成四大核心群体。
报告同时指出,健康旅游产业面临产品同质化、区域发展失衡、政策协同不足等挑战,其中行业标准缺失尤为突出。林锟透露,悦尔湾健康已深度参与《健康旅游产品说明书编制规范》行业标准编制工作,成为该标准首批验证单位。
王春峰表示,健康管理是一个覆盖从“未病”预防到“已病”干预的全生命周期解决方案,市场体量和发展空间巨大。健康旅游分会将发挥行业协会作用,搭建产业链对接桥梁,加快大健康产业与文旅产业深度融合,开展标准化工作,提升健康旅游服务品质和管理水平。
(编辑:卢志坤 审核:童海华 校对:颜京宁)
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宝邸:以在地IP,构建文旅民宿的新范式 当中国文旅产业从“流量追逐”迈入“价值深耕”的新阶段,城市竞争也从资源比拼转向以IP创造为核心的浪潮。一个核心命题摆在所有文旅从业者面前:一片有生命力的土地,如何跳出“风景复制”的旧逻辑,转化为可生长、可传播、可沉淀的商业文明?01当火箭升空成日常民宿的价值不止“一间房”在国家航天战略纵深推进、文旅消费持续升级的双重机遇下,海南文昌正站在独一无二的发展十字路口:一面是承载民族仰望的航天发射,一面是绵延千年的南洋文脉与海岸烟火;一面是万众瞩目的时代风口,还有一面是安静而丰饶的在地日常。这样的土地,注定不会只诞生普通民宿,还会孕育出能够重新定义生活与商业的文旅新物种。宝邸,便是这片土地自然生长出的答案。大多数游客只将文昌视为火箭发射打卡地,把民宿当作短暂落脚点。在宝邸团队看来,如果民宿只做接待,终究会陷入同质化价格战。宝邸的初心,从来不止于“接待一次客人”,而是构建一套能解决行业痛点的底层逻辑。02“宝邸模式”:从“单店赚钱”到“可复制生态”在宝邸创始人看来,宝邸有的不只是情怀,还有一套可复制、可落地的模式。如果只做一家赚钱的店,那叫生意。而要打造一个能在全国复制的品牌,那才叫模式。宝邸的核心竞争力,在于构建了一套从单店到生态的完整商业逻辑,让民宿不再是孤立的住宿产品,而是地域文旅的核心载体。这套模式拆解为五大维度,形成可持续生长的商业基因:轻资产平台化,筑牢品牌扩张骨架。宝邸不依赖重资产拿地扩张,而是通过输出品牌、标准、运营、流量等体系,确保每一家宝邸具备统一的视觉审美、服务流程、内容生产能力、渠道运营方式与团队管理标准。这不仅让品质与温度得以延续,也为品牌规模化发展奠定基础。在地体验闭环,激活文旅消费血肉。宝邸跳出住宿、咖啡等单一业态,将文昌的文化与生活深度转化为可参与的产品:从跟随渔民出海捕鱼、赶海拾贝,体验原生渔家劳作;到漫步铺前骑楼老街,触摸侨乡百年沧桑,品尝非遗糟粕醋;从深入东郊椰林体验摘椰制椰,到参与孔庙祈福、非遗拓印、椰雕手作——我们构建了一个以“住—食—行—游—购—娱”为核心的完整体验链条,让每一位游客都能深度融入文昌生活。内容叙事力,塑造品牌灵魂。在流量成本高企的当下,生硬广告早已失效,真实、细腻、有温度的内容才能真正打动人心。依托背后团队天然的媒体基因,宝邸打造了以海南在地文化为核心的自媒体账号“宝邸1992”,用镜头记录椰林咖啡、海岸日落、火箭升空、人间烟火,将每一次服务、每一段相遇,都转化为可传播、可共鸣的内容。目前,“宝邸1992”已累计收获千万级流量,持续为文昌引流。这种内容不是刻意营销,而是生活本身的自然流淌,让品牌在用户心中形成深度共鸣。社群与留存,夯实品牌发展底气。宝邸始终将客人视为长期同行的朋友,而非一次性消费的过客:从入住前的细致沟通,到入住中的贴心陪伴,再到离店后的长久连接,宝邸用服务将流量转化为“留量”,将顾客转化为品牌挚友。从用户真实评价中可见,无论是家庭出行、独自旅行还是亲子出游,宝邸都收获了满分好评:有游客因店家贴心升级房间直呼“中了头彩”,带娃家庭称赞“是适合带娃入住的宝藏民宿”,更有自驾游客认可 “干净程度超出预期,地板一尘不染”,这些真实反馈,正是宝邸社群口碑的最好印证。数据化精细运营,筑牢品牌根基。在充满感性温度的文旅行业,宝邸始终保持理性与精准:关注每一条用户评价、分析每一位客人需求、用数据优化服务细节。从用户反馈中,宝邸持续迭代服务:针对观火箭需求,提前为客人准备好望远镜等物品;针对亲子客群,打造私人泳池、儿童休闲区;针对自驾游客,提供便捷停车;对出行不便的人群会提供接送服务等,用细节提升体验,用专业保障品质。03从文昌出发宝邸开启全域文旅征程宝邸模式的核心,可以概括为:以地域独特 IP 为流量锚点,以复合业态为商业骨架,以轻资产联营为扩张路径,以精细运营与内容叙事为增长引擎,最终构建一个可复制、有温度、有价值的全域生活方式品牌。文昌的风,吹向未来。以在地为根、以内容为翼、以模式为基,未来的宝邸不满足于仅在文昌生根,更要将这套模式,复制到更多具有独特魅力的土地上,让“宝邸”成为地域文旅生活的新标杆,让更多文旅从业者与旅行者明白:旅行不只是赶路,民宿不只是落脚点,文旅的终极价值,是一场关于生活的觉醒。 -
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