中经记者 李媛 北京报道

9月20日，“中国特色继创者研究”课题研讨会在全国工商联机关举行。会上披露的一组数据引发关注：未来5至10年，约有300万家民营企业面临代际交棒。课题组在前期调研中发现，传承失败往往不是因为二代能力不足，而是因为制度安排缺位。

“继创者”：一个更恰当的称谓

“富二代”“创二代”“新生代”——这些称谓，民营企业接班人群体自己并不认可。2016年，全国工商联在调研中与300多位“民企二代”座谈，他们反映的第一个突出问题就是称谓问题：社会上的标签要么带有负面色彩，要么缺乏实际意义。

同年5月，全国工商联研究室主任林泽炎在武汉一场座谈会上即兴提出“继创者”这一概念——在继承上一代物质财富和精神财富的基础上，创新创业的年轻一代民营企业家。这一称谓融合“继承”与“创新”双重意蕴，被各界公认为是对民营企业接班人更恰当的称谓。

为系统开展继创者研究，在全国工商联经济服务部指导下，中国民营经济研究会正式立项成立“中国特色继创者研究”课题组。

“五重缺失”：传承失败的深层逻辑

课题组在前期调研中梳理了大量案例，发现传承失败高度集中于五个维度的制度缺失。

预案缺失，让意外降临时手足无措。规则缺失，令口头承诺沦为一纸空谈。结构缺失，将人情安排酿成法律争端。隔离缺失，让家族风险传导为企业危机。历练缺失，使权力交接变成能力断层。

“传承的确定性不取决于接班人的个人禀赋，而取决于制度安排的完备程度。”与会企业家在研讨中普遍认为，提前十年布局、规则先于工具、威信靠实战积累、两权分离、退出有制度，是成功传承的共同要素。

与之形成对照的，是一批以制度安排实现平稳交接的企业。美的何享健花二十年铺垫制度，将千亿企业交予职业经理人；福耀曹德旺以三十年培养、十年共治完成交接。成败之间，分界线不在于接班人的个人禀赋，而在于制度安排的完备程度。

“不止于研究，更要建平台”

课题组组长、振兴国际智库理事长李志起介绍，课题研究计划为期三年，按照“理论研究—实证研究—案例研究—成果转化”四个板块协同推进，计划选取不少于50位典型继创者及企业展开深度研究。

李志起表示，课题的终极目标不止于出版系列丛书和发布研究报告，而是要打造一个“研究—传播—服务”三位一体的平台，使“继创者”成为新一代民营企业家的光荣称谓。

据他介绍，当前重点推进五项工作：开展全国性代际传承专项调研；启动首批继创者案例采编；启动继创者专题培训计划；推进年度白皮书编制工作；推动政策研究专题立项。首份《中国民营企业代际传承白皮书》及“继创者准备度指数”力争2027年上半年发布。

会议最后，全国工商联有关领导总结讲话，要求课题组坚持正确政治方向和学术导向，以严谨的学术态度、扎实的调研作风，努力形成高质量研究成果，为促进民营经济健康发展和民营经济人士健康成长提供智力支撑。

（编辑：于海霞 审核：孙吉正 校对：颜京宁）