中经记者 陈婷 赵毅 深圳报道

战略目标宏大，但业务落地不足；报告披露层层加码，投资、设计、施工、运营等环节却难以真正嵌入；不少企业将ESG视为合规成本，基层内生动力不足……地产建筑行业链条长、场景复杂，碳排放大量集中在供应链环节，ESG工作长期面临“两张皮”困境。

作为国务院国资委实控的央企控股上市房企，中国海外宏洋集团有限公司（以下简称“中海宏洋”）将“链长”担当嵌入ESG一体化实践，既落实国家“双碳”战略和高质量发展要求，也发挥产业链“链长”作用，带动上下游绿色转型，并在合规底线之上挖掘ESG商业价值，实现政治责任、行业责任与经济责任的统一。

中海宏洋以“三三六六”一体化ESG管理体系为核心，把ESG从报告端、合规端推向业务端、价值端，通过指标全流程嵌入、“KPI+KRS”双轨考核、数字化工具矩阵、绿色金融与低碳勾地等创新实践，探索出一条央企属性鲜明、业务融合深入、商业价值可量化的ESG路径。

“三三六六”体系根治“两张皮”

ESG落地的最大阻力，往往不在于理念共识的缺失，而在于配套机制的缺位。

中海宏洋方面认为，地产建筑行业的ESG难题集中在四个方面：一是ESG与业务脱节的“两张皮”痛点，行业内很多企业ESG工作停留在品牌宣传、报告披露层面，没有真正嵌入投资、设计、施工、运营的业务全流程，成为游离于主业之外的额外工作；二是落地传导不畅的痛点，战略层面的ESG目标缺乏层层拆解的执行路径，到基层业务端出现“上热下冷”，落地成效打折扣；三是价值转化不足的痛点，多数企业将ESG视为合规成本投入，没有建立起ESG与经营效益、主业发展的价值联动机制，投入产出逻辑不清晰；四是数据管理薄弱的痛点，产业链条长、数据分散在各业务端口，人工统计效率低、口径不统一，难以支撑精细化管理和权威评级需求。

中海宏洋独创“三三六六”一体化ESG管理体系，本质上是对行业四大核心痛点的系统性破局。

在落地机制上，中海宏洋编制《ESG指标管理手册》，将MSCI、GRESB等国际评级的核心指标，拆解为覆盖投资、设计、施工、运营全生命周期的三级业务指标，明确每个节点的责任部门和落地标准。比如在投资立项阶段，新增ESG专项评估，将低碳潜力、绿色建筑要求作为地块获取的决策依据之一；在项目启动阶段，同步明确ESG建设目标；在运营阶段，将能耗指标纳入项目考核，让ESG成为业务流程的必要环节，而非额外任务。与此同时，中海宏洋建立“KPI+KRS”双轨考核体系，KPI侧聚焦绿色建筑认证、碳减排量、绿色融资规模等可量化硬指标，直接与部门绩效薪酬挂钩；KRS侧聚焦短板提升、创新实践，作为部门评优评先、干部任免的核心依据。同时将ESG目标写入各级领导岗位责任书，自上而下形成责任传导，推动从“要我做”向“我要做”转变。此外，中海宏洋搭建了“董事会牵头+人力与综合部执行+中宏低碳科技专业支撑”的三级联动架构，建立跨部门联席会议制度，每季度召开ESG专题会，协调解决投资、工程、运营等部门的协同问题，打通部门壁垒。

推进过程中，现实阻力同样存在。比较典型的是初期业务端的认知偏差：一方面认为ESG会增加工作量、拖慢业务节奏，另一方面觉得ESG是“成本投入”，看不到直接收益。

针对上述问题，中海宏洋的应对思路是“减负+增值”双管齐下。减负层面，通过自研数字化工具实现碳核算、数据统计自动化，大幅降低业务部门的人工工作量；增值层面，快速落地绿色融资降成本、低碳勾地拓资源等标杆案例，让业务部门直观感受到ESG对主业的助力。随着实践推进，业务部门逐步从被动接受转向主动参与，甚至会主动提出ESG创新方案。这一转变说明，ESG内化的关键不是层层加码，而是让业务部门看到“嵌入节点有路径、做好ESG有收益”。

自研碳管理工具

数据是ESG管理的“底座”，但对于依靠大量人工统计数据的房地产企业来说，这种方式不仅效率低，还会导致数据统计口径不一，难以支撑权威评级。

中海宏洋选择自主研发“智碳空间”“碳慧广厦”数字化工具矩阵，实现碳核算自动化。其对此给出三重考量：一是出于行业适配性需求。地产建筑产业链条长、场景复杂，涵盖投资拿地、规划设计、工程建设、商业运营等多个环节，通用型碳核算工具无法覆盖全周期场景，也难以与企业内部的投资、运营、采购等业务系统打通，数据孤岛问题无法从根本上解决。只有自研才能深度贴合自身业务流程，实现ESG数据与业务数据的同源融合。二是处于精细化管理需求。中海宏洋同时对标MSCI、GRESB、标普CSA、Wind等多套权威评级体系，不同体系指标口径、计算逻辑存在差异，人工统计不仅效率低、误差大，也无法满足高频跟踪、动态调整的管理要求。自研系统可以内嵌多套评级标准的算法模型，实现数据一次采集、多口径自动生成。三是处于数据安全与自主可控需求。ESG数据涉及企业经营、供应链等核心信息，作为央企，核心数据自主可控是底线要求。同时自研过程中沉淀的算法、数据资产，也是企业核心竞争力的组成部分。

而数字化平台带来的改变体现在三个层面：一是效率与质量的双重提升。公司实现了碳核算、数据统计的自动化，数据与评级机构需求匹配度超过90%，原本需要跨部门耗时数周的统计工作，现在可以快速生成，数据时效性从季度级提升至月度级；同时通过了AA1000国际认证与CNAS碳盘查双认证，数据权威性大幅提升，为ESG评级提升和绿色融资提供了坚实的数据支撑。二是管控模式从事后补数转向过程管控。中海宏洋将ESG指标嵌入投资立项会、项目启动评审会等业务节点，系统可以自动识别风险、智能预警，改变了过去“年底凑数据、报告靠整理”的被动局面，实现了全周期的动态管控。三是真正赋能业务而非增加负担。系统与业务系统深度打通，比如商业运营项目的能耗数据自动采集、自动生成减排分析，直接为运营部门提供节能优化方案；采购部门可以直接通过系统查看供应商ESG评级，支撑采购决策。数字化不是做一个单独的ESG展示系统，而是真正成为业务部门的管理工具。

数据能力之外，中海宏洋更以一套“全链条价值创造闭环”，打破了“ESG是成本”的固有认知。

融资端，中海宏洋探索“GSS+碳中和”融资模式，发行了行业首笔碳中和绿色公司债，累计获取可持续挂钩贷款52.28亿元；投资端，公司首创“低碳勾地”模式，联动地方政府共建低碳中心，将ESG能力转化为获取核心地块的核心竞争力；运营端，通过全生命周期AIOT低碳数字运维系统，中海宏洋的商业项目运营能耗同比下降12%，落地分布式光伏项目装机容量超3000kWp，年发电量突破300万kWh；产业端，中海宏洋孵化了中宏低碳科技公司，作为国家高新技术企业、深圳市“专精特新”企业，对内为公司ESG管理提供技术支撑，对外向行业输出ESG咨询、碳核查、低碳解决方案等服务，形成了“内部赋能降本+外部服务创收”的价值闭环，让ESG能力本身成为可变现的产品。

本质上，中海宏洋不是“为了做ESG而投入”，而是“用ESG的方法做业务”，把绿色低碳理念融入投资、融资、建设、运营的每个环节，让ESG创造的价值可量化、可感知。

在评级提升上，中海宏洋坚持“以评促建、评用结合”的原则，将评级提升视为业务转型的自然结果，而非刻意追求的目标。具体做法是，将指标本土化拆解，让评级要求落地为业务动作。中海宏洋把MSCI、GRESB等评级的核心指标，逐层拆解为适配地产开发全流程的具体管理要求，比如将“碳排放”指标拆解为设计阶段的绿色建筑星级标准、施工阶段的扬尘与建材管控、运营阶段的节能改造目标，每个指标都对应具体的业务部门和执行动作。

每一次评级结果发布后，中海宏洋都会做全面的短板分析，把评级暴露的薄弱项直接转化为年度ESG重点任务，落实到责任部门。比如早期评级反馈数据管理能力不足，公司就启动数字化平台建设；反馈供应链ESG覆盖不足，公司就推进300余家供应商的ESG管理。每一轮评级都是一次管理体检，评级提升的过程就是业务持续优化的过程。

中海宏洋方面表示，公司的评级提升始终和企业长期绿色转型战略同频，比如参编国家标准、布局零碳园区、培养专业人才这些工作，短期不一定能直接带来评级分数的提升，但都是企业长期绿色发展的基础能力。其相信，真实的业务转型一定会最终反映在评级结果上，MSCI从BB级连续两年升至A级、Gresb获评最高五星评价、Wind取得最高AAA等级、中诚信绿金获AA-评级行业第一，正是中海宏洋持续深化业务转型的成果体现。此外，公司同时对标多家国内外权威评级体系，吸收不同体系的优势，构建更全面的ESG管理框架，而不是只盯着某一套指标优化。这样既保证了评级表现的均衡性，也让ESG管理更贴合企业自身发展需求。

全链条协同共建

打破“ESG就是成本投入”的固有认知，核心是构建“全链条价值创造闭环”，让ESG嵌入业务的每个增值环节，从“成本中心”转变为“价值引擎”。

地产建筑行业的碳排放大量集中在供应链环节，单靠开发企业自身降碳空间有限。中海宏洋发挥央企产业链“链长”作用，按照“分层推进、赋能先行、机制绑定”的思路带动上下游协同降碳。

首先，分层分类推进，从核心供应商逐步辐射。中海宏洋先从13家核心集采供应商切入，完成碳足迹计量，建立基准线；再逐步扩展到300余家主要供应商，开展ESG专项培训，普及碳核算方法、减排路径和合规要求。针对不同规模、不同类型的供应商，设置差异化的提升目标，不搞“一刀切”，兼顾降碳目标和供应链稳定性。其次，赋能优先，帮助供应商提升能力。很多中小供应商不是不想做ESG，而是不知道怎么做。中海宏洋不仅提要求，更提供支持，包括开放公司的数字化工具方法论，开展免费的ESG培训和技术指导，分享公司管理经验，帮助供应商建立基础的碳管理体系，降低其转型门槛。再者，建立绿色供应商评级体系，与采购机制深度绑定。中海宏洋制定了覆盖环保合规、碳减排、社会责任、治理规范等维度的绿色供应商评级标准，对供应商进行分级管理。在采购机制上，评级结果直接与准入、评标、合作份额挂钩：评级达标是供应商进入集采名录的必要条件；评级优秀的供应商，在同等报价条件下享有优先中标权，并可获得合作份额的提升；对于评级不达标且整改不力的供应商，逐步清退出合作体系。通过这种“正向激励+反向约束”的机制，引导供应商主动提升ESG表现。

制度与数字之外，ESG工作的最终落点是产品和服务，让客户、社区真实可感。

中海宏洋强调“场景化落地、价值化传递”，针对不同场景打造可感知的低碳价值。面向居住客户，打造健康低碳的好房子。中海宏洋将ESG理念融入“宏洋好房子”产品体系，从绿色建筑、健康室内环境、智慧节能等维度落地；面向商办客户，提供低碳运营的整体解决方案。中海宏洋打造的零碳园区、碳中和酒店，不是简单的概念包装，而是通过分布式光伏、智慧能源管控、碳抵消机制实现运营碳中和。面向社会与社区，传递责任与温度，比如中海宏洋落地的碳中和希望小学，在改善乡村教育硬件条件的同时，融入低碳设计和绿色理念，开设环保科普课程，让孩子们从小接触绿色发展理念；同时通过公益项目带动社区参与，传递企业社会责任。中海宏洋还在社区开展低碳生活科普、节能打卡等活动，把ESG从企业端延伸到居民端，带动全社会共同参与低碳转型。

面向未来，中海宏洋方面认为，地产行业ESG仍面临转型阵痛期投入可持续性、供应链基础薄弱、价值转化机制不健全三大挑战。对此，中海宏洋将重点在三个方向进行突破：一是数字化智能化升级，迭代AI驱动的ESG智能决策平台，深化全生命周期碳管理；二是价值边界延伸，深化绿色金融与产业融合，打造更多零碳园区、低碳城市更新标杆，持续做大做强低碳科技业务；三是产业生态协同，深化供应链ESG管理，联动客户、社区共建ESG协同生态，更好发挥央企示范作用。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：颜京宁）