中经记者 杨井鑫 上海报道

近期，国务院国资委召开专题会议，明确要求央国企锚定重点领域、关键环节，在“先进”二字下功夫，不断提高制造业创新能力、竞争力、综合实力。在技术上更先进，成体系承担一批新的国家科技重大项目，专项实施一批标志性重大科技任务，推动新建一批中试实验平台，实现技术路线更加高端自主；在产业结构上更先进，做大新兴产业增量，培育未来产业变量，做优传统产业存量，不断向产业链价值链中高端迈进。

作为上海市国有独资企业集团，申能集团在新兴产业布局上不断突破，一批国家重点示范项目建设稳步推进，将线缆创新服务、绿色燃料、氢能、生态环保等产业打造成为该集团新增长极。作为集团内部金融机构，申能财务公司如何服务战略性新兴产业（以下简称“战新产业”）的超大型项目落地？在集团产业升级中又起到哪些关键作用？《中国经营报》记者近期采访了申能财务公司总经理吴献华。

布局战新产业 着力打造新增长极

“战新产业是申能集团布局未来的重要方向。”吴献华表示，基于传统能源产业，集团近年在绿色燃料、氢能环保、污水处理、生物燃料等领域都做了一些探索。

对于能源企业而言，电缆在电力传输中不可或缺的，也是申能集团深耕的业务领域。据了解，2025年4月，申能集团的高效能特种电缆技术全国重点实验室建设正式启动，实验室涉及高温超导电缆系统研究及输电应用示范工程、海上风电用高端高压电缆关键技术及应用、高端战略装备用电缆关键材料与应用等项目。

“在一些特定环境下，电缆需要耐高温、耐磨损，甚至导电性能更好，比如海底铺设电缆、机械应用中的电缆等。”吴献华表示。

据介绍，申能集团旗下有一家上海电缆研究所，创建于1957年，目前是国际上唯一集电线电缆研究开发、工程设计、技术服务、检验检测、标准化、信息会展、人才培养及行业工作于一体的企业化运行的综合性专业化研究与服务机构。依托上海电缆研究所，拥有一支由中国工程院院士领衔的专业学科配套、专业领域齐全、技术水平一流的科技骨干队伍，于2024年12月获科技部批准重组成立的高效能特种电缆技术全国重点实验室，是中国电缆行业唯一的全国重点实验室。“该实验室的建立是申能集团推进‘产学研用’转型发展的重要一步。”

在氢能源方面，申能集团则承揽了国家级“海上风电漂浮式制氢综合利用关键技术研发及工程示范项目”。据介绍，申能集团牵头12家单位，依托海上浮式制氢、储氢及综合利用一体化实验平台，开展了海上风电制氢及综合利用技术研究。2025年11月，全球首个海上千方PEM槽及制氢系统启动全功率测试，突破了浮式平台制氢、氢储运、氢制氨、氢制甲醇等关键技术，同步推进电解水制氢、氢储运综合利用等核心装备研制及浮式平台开发。

吴献华表示，申能集团早在2020年就开始布局氢能及新能源应用场景，构建氢能规模化发展生态。聚焦氢能“制储运”及一些核心环节，重点布局绿氢制备与储运，依托技术研发实力打造一体化优势。

此外，在新能源产业布局上，申能集团还参与了上海10万吨级绿色甲醇项目建设，也是上海首个绿色甲醇项目。据介绍，2024年9月，申能集团与城投集团、华谊集团、上港集团等多家上海国资企业，就绿色甲醇项目原料供应、建设运营、加注销售签署了协议，启动项目。2025年12月，上海10万吨级绿色甲醇项目正式投产。

公开信息显示，申能创建于1987年，1996年组建集团公司，是上海市国资委出资监管的国有独资公司，承担着保障上海城市能源安全、推动全市能源结构优化调整的重大责任。申能集团是上海能源保供和绿色转型的核心骨干力量，持续夯实超大城市能源安全底线，业务覆盖电力、燃气、金融、战新四大产业板块，2025年年末集团资产总额2882亿元，营业收入798亿元，归母净利润49亿元。

构建四大服务平台 服务项目全生命周期

国家级重点建设项目动辄投资上百亿元资金规模，申能财务公司如何服务这些项目落地呢？

“申能集团的一些新兴产业建设项目的投资都非常大，财务公司要解决的不仅是资金问题，而是要给出项目建设全生命周期中融资服务方案。”吴献华认为。

据她介绍，除财务公司外，申能集团旗下金融板块还包括证券、保险、CVC、租赁、碳资产管理等多家金融及类金融机构。在服务战新产业项目方面，集团需要金融机构发挥协同效应。项目建设前期，一些设备需要提前下订单，采购预订和前期建设投入时很难获得外部银行融资。申能集团旗下的上海申能融资租赁可以发挥融资功能，对部分资金进行垫付。项目推进之后，财务公司会作为牵头行或参贷行组建银团给予融资支持，并替换前期融资租赁公司的资金。“在动辄百亿级项目中，财务公司与银行是竞合关系，共同服务好能源产业。”

“在这些项目中，财务公司本身能够投入的资金规模不大，但却是企业与外部金融机构的桥梁，能够发挥杠杆效应撬动投资。”吴献华表示。

此外，对于集团旗下科技企业的日常金融需求，财务公司也起到了保障作用，并落实政策上的优惠措施。据吴献华介绍，对于上海电缆研究所，申能集团财务公司于2024年为企业申请了“沪科再贴现”货币政策工具，降低了企业的融资成本。

“目前，申能集团财务公司围绕集团的需求，构建了四大服务平台。”吴献华表示，资金账户平台搭建了高效稳定的账户架构，实现了账户全覆盖与境内外联动。资金结算平台“一口对外”联通14家直联银行，打造内部产业链结算体系。投融资平台提供绿色多元信贷融资，牵头银团保障重大项目，引入人行低成本外部资金。金融服务平台提供专业金融顾问服务，提供政策、市场、行业研究服务，搭建协同交流平台。

她认为，申能集团财务公司的核心价值在于通过完善四大服务平台，建立核心竞争力。在夯实自身能力的基础上，服务好集团主业发展，打造覆盖集团各产业板块的产融协同能源金融服务平台。

数据显示，申能集团财务公司成立于2007年，业务覆盖支付结算、存贷款、外汇结售汇、证券投资（仅固定收益投资）、财务顾问等，服务集团335家单位。截至2025年年末，申能集团财务公司总资产281亿元、净资产33亿元，年结算量超万亿元。

（编辑：张漫游 审核：何莎莎 校对：翟军）