中经记者 张家振 武汉报道

11月8日下午，位于湖北省宜昌市点军区的宜昌奥林匹克体育中心（以下简称“宜昌奥体中心”）座无虚席，现场涌入了35906名观众。随着宜昌东阳光队以2比1逆转武汉华工科技队，现场顿时成为一片红色的海洋。

至此，宜昌东阳光队以逆袭之姿捧起“荆楚杯”，在足球带来的运动激情中，让“全省赢武汉”从玩梗变成现实。在足球场上90分钟定胜负之外，场外是44个“第二现场”遍布宜昌市的各大商圈、夜市与街区，全城接力呐喊助威，消费活力有效释放。

在宜昌奥体中心的看台上，有一个身着中山装的身影随着比赛的律动心潮澎湃。“楚超”从湖北省两会提案到打响揭幕战的76天，从4月12日黄石市揭幕到11月8日宜昌市收官，贯穿近8个月的146场比赛让他感慨万千。他便是湖北省政协委员刘萌。

（湖北省政协委员刘萌在“楚超”决赛现场。受访者/图）

时间回到2026年1月，在湖北省2026年两会期间，刘萌提交了《关于打造“楚超”足球赛事激发湖北消费新动能的建议》，最终获得148位委员联名，成为当年联名人数最多的提案。刘萌也由此被誉为“楚超”首倡者。

事实上，刘萌建议创办“楚超”的初衷，从一开始就不是复制火热的“苏超”“湘超”，“多办一场比赛”那么简单，而是把“楚超”培育为“促进消费升级、凝聚全省人气、彰显荆楚特色的重要载体”，即足球搭台、经济唱戏、文化赋魂。

回望上述两会提案从构思到提交再到落地的过程，以及“楚超”从无到有，湖北全省17支地市州代表队把“一城一队”从概念踢成了日常，刘萌有哪些新的思考？如何借力“体育+消费”的东风，在打响“楚超”品牌的同时精准切中以文体旅融合赋能大消费的时代脉搏？日前，《中国经营报》记者与刘萌展开了深度对话。

短期流量沉淀为长效动能

《中国经营报》：从年初的湖北省两会提案到接近年底的圆满收官，回顾“楚超”从提案构想到落地成真的过程，可以用哪些关键词来总结？如何看宜昌东阳光队最终逆袭夺冠展现出的足球魅力和体育精神？

刘萌：应该说，“楚超”从湖北省两会提案的纸上建议，在短时间内快速变成绿茵场上的全民赛事，既是政协委员参政议政备受重视的直观体现，也顺应了全省人民对体育运动、文旅消费的需求。

回顾总结首届“楚超”历程，我想第一个关键词是“开门红”。在黄石市举办的揭幕战中，门票3分多钟就售罄，“楚超”前三轮约有34万人次涌入赛场，网络热度迅速蹿升至全国同类赛事第二，9.9元的票价让“去现场”重新成为一种日常选择。“楚超”的爆红精准击中了群众足球热情井喷、城市身份认同觉醒、文体旅融合赋能消费三大时代脉搏。

到了赛季中段，关键词可以进一步升格为“超出想象”，但举办“楚超”的目标远不止这100多场足球比赛，不是一季爆红后随热度消退而冷却，而是能从“第一季”变成“持续季”的常态。

第三个关键词是“完美答卷”，宜昌东阳光队逆境翻盘，踢出了楚超精神，首届赛事交出了“完美答卷”。同时，我也希望“楚超”能乘势而上，明年联赛再上新台阶，打造成为全国一流的城市足球联赛。

《中国经营报》：从各地的参与度来看，首届“楚超”为湖北省各地市州以及全省居民带来了哪些改变？有何具体体现？

刘萌：“楚超”带来的，首先是一种“被归还的归属感”。在“楚超”开赛之前，湖北省并非没有足球热土：武汉三镇征战中超，车谷江大女足问鼎亚冠，王霜们从这里走向世界。

但顶级职业足球的光芒，很难均匀地照到每一座地市州，是“楚超”把湖北省17个地市州全部拉进了同一张赛程表，让“一城一队”成为现实。

9.9元的票价，揭幕战门票3分多钟售罄，前三轮约34万人次涌入赛场——在这些数字背后，是一座座城市重新找到了在足球版图上“被看见”的方式。“让足球回归群众”，回归的正是这种最朴素的身份认同。潜江队叫“龙虾队”，恩施队叫“小土豆队”，神农架林区虽然只有几万人口，组队时却有800多人报名。这也说明，“楚超”让足球回到了街坊邻里中间，也让群众回到了看台上。

“楚超”带来的，是一场流动的荆楚文化自觉。足球只是引子，各地市州把自己的文化家底都搬上了看台。比如，荆州主场的楚乐迎宾舞，孝感主场的“董永与七仙女”传说，黄石揭幕战呈现出的矿冶之火与楚凤之鸣。

“楚超”的看台，事实上成了一座没有围墙的省域文化展厅。当“不服周”的韧劲和“筚路蓝缕”的闯劲被反复提起，它们不再只是历史课本里的句子，而是一城一地球迷共同喊出的声浪。

“楚超”带来的，还有一种可触摸的“流量转化逻辑”。赛季前三轮的阶段性数据已经显示出票根经济的弹性：23场比赛带动消费超1.81亿元，拉动经济效应4.4亿元，外地观众人均消费1729.95元，是本地观众的近7倍。

而放到整个赛季的尺度上看，这套逻辑的纵深更为清晰：据赛季收官阶段披露的相关数据，首届“楚超”全赛季综合经济影响达382.84亿元，场内直接拉动消费10.3亿元，其中门票及衍生品等核心消费1.05亿元，交通住宿餐饮等相关消费9.25亿元；前四轮综合经济影响81.25亿元，直接消费影响10.72亿元，并创造了2500多个就业岗位。

但比数字更值得留意的，是“看完球赛再去吃虾子、吃烧烤”成了省内外球迷的夜间消费标配，让“为看一场球奔赴一座城”从口号变成了周末的日常选择。总体来看，“楚超”球赛票根变成了吃住行游购娱的“硬通货”，把体育流量转化成了城市生活的增量。

“楚超”能“聚人”，还要能“留人”

《中国经营报》：在首届“楚超”交出完美答卷的同时，目前还有哪些短板需要持续提升？

刘萌：首届“楚超”实现“开门红”，交出完美开局答卷是事实，亮眼数据让人感到欣喜与自豪。但也要看到，“只是起点”也是事实，并不应停留在“超出想象”式的短期满足，而是要放在一个更长的时间尺度里观察。

从比赛全程呈现出的特点来看，首届“楚超”比赛还面临无法回避的三道坎：省内足球资源分布失衡，武汉市与神农架林区等地的竞技差距显著，长期可能消解联赛悬念；赛事仍高度依赖政府引导，市场化自我造血能力尚未真正建立；短期流量能否沉淀为长效动能，仍是未知数。

在最初的构想里，“楚超”的远期坐标始终没有变过：一个促进消费升级、凝聚全省人气、彰显荆楚特色的区域性消费引擎，一个让足球回归群众、让文化浸润赛场的综合平台。首届“楚超”决赛的终场哨声，更像是一道检验题的起点——首届赛事证明“楚超”能“聚人”，接下来还需要证明的是能“留人”。

《中国经营报》：在“留人”这个命题上，当地在首届“楚超”赛事举办期间，做了哪些探索？目前的成效如何？

刘萌：“留人”方面，湖北省相关部门和企业在今年一季度末已经开始落下一些制度性的“棋子”。

例如，今年4月，由官方运营方湖北省旅游集团发起组建的“楚超联盟”正式亮相，以商标授权规范赛事传播，并向全国快消、运动健康、文旅、本地生活等领域品牌发出合作邀约，提供全平台宣传矩阵、票根经济专属通道和17市州赛事现场合作优先权。

在商务层面，“楚超”在赛事冠名赞助之外，还专门面向小微企业开放了5万元级的赞助通道，试图让赛事招商不只是一两个大品牌的“独角戏”。

更具体的信号来自竞技通道：首届“楚超”冠军队直接获得2027赛季中冠联赛参赛资格。这也意味着，“楚超”已不再是一个封闭的省内循环，而是开始为地市州球队铺设通往全国赛场的出口。

总体来看，这些动作未必能立刻改变“政府引导”的基本格局，但也说明，“依靠市场化自我造血”正从口号走向落地操作阶段。

《中国经营报》：首届“楚超”的决赛已经落幕，在做好各项经验总结工作的同时，如何让“楚超”从“聚人”进一步升级到“留人”？在深化“体育+”融合，带动文旅消费等方面有何期待？

刘萌：在“楚超”决赛的终场哨响之后，真正的考题才刚刚展开。后续很多工作需要完善，比如：深化“体育+”融合、推进市场化运营、均衡竞技版图、坚守文化之魂、拥抱青年与数字化。

从“聚人”到“留人”，需要把一个赛季的沸腾，变成全省足球生活与消费生态里持续运转的日常。“楚超”带来的是让17座城市重新确认彼此联结的一个理由，是普通人在周末多了一个“去现场看球”的冲动，是荆楚文化找到了一种比说教更生动的出场方式。

在赛场上，足球滚动的90分钟终会结束，但一个省份因为一场球赛而变得更亲近、更温暖、更有生气，才是我当初写下那份提案时真正希望延伸的方向，也是对“楚超”从“第一季”到“持续季”的最具体期待。

“楚超”在国内城市体育赛事中已经拥有较高起点，首届赛事交出了完美答卷。未来，建议完善市场化运作，加深大众对“楚超”精神内核的理解，借赛事提振荆楚百姓的精气神儿。

（编辑：石英婧 审核：童海华 校对：颜京宁）