探路“一人公司”|对话OPC创业者叶祥成:外部资源只是辅助,打铁还需自身硬
2026-04-09 03:04      作者:夏治斌     来源:中国经营网

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(叶祥成。受访者图)

中经记者 夏治斌 上海报道

OPC(一人公司)到底能不能跑通?对长期在创业赛道摸爬滚打的连续创业者叶祥成来说,这个问题在2025年年底之前还充满疑虑。彼时,他第一次接触到国家关于OPC的相关政策,第一反应是不看好,甚至觉得不具备落地可能。毕竟,他有着连续创业的丰富经验,深知一个人要兼顾前台接待、后台管理、财务行政等全部事务,几乎是不可能完成的任务。

然而,叶祥成很快就转变了看法,并以OPC模式创立米时代,主攻跨境电商。他告诉《中国经营报》记者:“随着政策逐步完善、AI等数字化工具不断成熟,再加上专业服务团队的配套支撑,OPC模式从概念变成了现实,这也是我最终选择以OPC创业的关键原因。”

叶祥成告诉记者,其创业经历丰富,回上海发展仅大半年时间,此前长期在海外、深圳、杭州从事跨境电商业务,在深圳时深耕亚马逊平台。“2025年年底回国,看好AI与跨境电商结合的赛道,加之上海有合作的五金工厂,便选择在上海以OPC模式创业。现在创业的体验极佳,轻量化的运营模式、专业化的外部支撑,AI工具也让一人创业从‘不可能’变成‘轻松做’,我能在跨境电商赛道上,专注发挥自身优势,稳步探索属于自己的创业路径。”

OPC优势在于分工高度明确

“在我看来,OPC模式最大的优势是分工高度明确,这也是一人创业能够成功的核心。过去OPC最大的难点是创业者要包揽公司所有事务,如今政府与专业服务团队承接了工位、账务、行政等传统公司杂务,AI工具简化了内容生产、运营执行等核心工作,双重减负之下,一人创业的难度持续降低。前两年OPC模式还难以落地,如今创业门槛大幅下降,成功率显著提升,只要有创业想法,都可以尝试,而且当前的环境对小微创业者十分友好。”

谈及OPC模式从概念走向现实的转变,以及在政策完善与数字化工具普及的背景下,OPC如何凭借清晰的分工,去实现高效运营并降低创业门槛,叶祥成向记者如上说道。

叶祥成目前的创业模式高度依赖AI工具。他早在2023年就开始使用ChatGPT,如今在日常工作中形成了清晰的工具使用逻辑:决策类、高要求的核心工作使用海外主流大模型,而在批量内容生产、日常执行类工作中,则以国产模型为主。“海外模型综合能力更突出,但定价过高,但难以适配批量工作需求;国产模型性价比有绝对优势,兼顾效果与成本。”

记者注意到,依托对国内外AI大模型的差异化选用,AI工具的应用大幅提升了叶祥成的工作效率。他告诉记者,过去,团队需要二三十名剪辑师手动制作视频,行业内俗称“手搓”内容;如今借助AI,两三个人就能完成同样的工作量,效率实现十倍级提升。“这是技术进步带来的变革,就像汽车取代马车一样,创业者要做的就是适应工具、用好工具,跟上时代发展的脚步。目前我的核心团队规模精简,分工明确:专人负责产品运营与松江工厂实拍素材采集,我将实拍的素材通过AI工具批量生成图片、视频,实现规模化内容产出。”

除了AI赋能外,OPC社区提供的配套服务也为叶祥成节省了大量成本与精力。他表示,目前,OPC社区提供免费工位,第三方机构承接各类配套服务,直接帮他节省了成本。“我擅长市场开拓、业务拓展这类核心工作,政策解读、行政琐事、公司基础运营并非我的专长。”

叶祥成告诉记者,有了外部团队的支撑,他可以把全部精力投入到擅长的领域,不用为非核心事务分心。除此之外,他对社区的服务模式也赞不绝口:“日常办公中,社区不会主动打扰创业者,仅在有需求时及时提供支持,做到‘雪中送炭、锦上添花’。园区交通便利,会议室数量充足,能频繁满足小型活动、沙龙的需求,整体办公与创作环境极佳。”

外部资源仅是辅助而非根本

叶祥成告诉记者:“公司目前主打兴趣电商模式,区别于传统货架电商,以短视频内容为核心载体引流转化,主营产品为国内五金工具,采用轻资产运营模式,不做囤货备货,与上海本地五金工厂达成合作,由工厂负责仓储备货,我专注于流量运营、内容创作与市场销售。核心目标市场以澳大利亚为主,这源于我长期在澳大利亚生活,对当地市场更为熟悉。”

在叶祥成看来,跨境电商相比国内电商有一个独特优势:海外市场信息差更大,距离越远信息差越明显。“国内生产成本仅十几二十元的五金工具,在海外能卖到二三十美元,溢价空间与盈利潜力十分可观。”不过,他也坦言:“目前我的创业挑战主要集中在跨境电商的海外资源获取,跨境电商的核心是‘人、货、场’,做TikTok业务需要大量海外本地账号,开拓新市场必须到当地重新铺设渠道,这部分资源无法依靠外部支持,只能靠自身积累。”

OPC与AI创造了前所未有的轻量化创业环境,但最终能走多远、做多大,依然取决于创业者自身的业务能力。外部支持再好,也只是放大器,只有自身过硬,创业才能行稳致远。

叶祥成也反复强调,OPC创业并非只靠外部支持就能成功,核心逻辑是“打铁还需自身硬”。“外部资源只能减负增效,无法替代创业者自身的业务判断、市场能力与执行落地。”

除此之外,在谈及外部支持与自身业务的适配性时,叶祥成补充道:“关键在于找到与AI、OPC 模式适配的应用场景,形成政策、工具、业务的良性循环,比如我的跨境电商业务,恰好能借助AI提升效率,社区也重点支持AI相关创业,二者形成完美契合。除了免费工位、基础服务外,我最看重的外部支持是算力资源,这对AI驱动的跨境电商业务至关重要。”

在厘清自身核心能力与外部资源的边界、找准创业方向后,叶祥成告诉记者,未来一年他并不打算将订单量作为核心考核目标,而是聚焦内容分发与流量积累。“兴趣电商与传统货架电商逻辑不同,传统电商靠广告投放测算投产比,兴趣电商则依靠流量驱动转化,因此我计划每日发布多条短视频,覆盖多个海外账号,持续积累TikTok、Etsy等平台的粉丝与流量,当流量池与粉丝基数达到一定规模,订单转化会自然实现,稳步推动业务规模化发展。”

对于依托流量驱动的兴趣电商模式前景,叶祥成告诉记者:“目前公司的业务仍处于起步阶段,还属于小型创业主体,但对今年的发展前景十分看好,预计营收会迎来明显突破。”

(编辑:石英婧 审核:童海华 校对:张国刚)